ראיון אישי

יואל אדלר

מנכ”ל

תפקיד אחרון: מנכ”ל ומנהל פיתוח עסקי “נובומיק בע”מ” (סטארט אפ בתחום Medical devices)

ראיון אישי

המהלך המשמעותי שהובלת ב – תפקיד האחרון שלך?

חברת נובומיק הוקמה כחברת סטארטאפ לפיתוח מוצר מהפכני לטיפול בכינים על בסיס ידע של שני מדענים שהגיעו לתוצאות בתנאי מעבדה בלבד.

בנובומיק הובלתי מהלך של הבנה מדויקת מה משימת הפרוייקט ומתוך זה בניית הכלים להשיג את המטרה לבדוק את הביצועים בכל אחת מאבני הדרך, לגייס מומחים לתחומים משלימים ולמדוד התקדמות

המהלך הזה בא לאחר כמה שנים בהן החברה פיתחה מוצר בלי ידיעה מה היא בדיוק עושה בתהליך הטיפול, מה קורה בחלל הטיפול, וכיצד לנתר את מרכיבי הטיפול ולקבוע את אביזרי הטיפול האופטימאליים.

המהלך משמעותי שהובלת בקריירה שלך?

חבירה של דנשר למעברות והקמת חברת “דנשר מעברות” שאיחדה בשתי החברות את פעילות המכירה,ההפצה, והגביה. המהלך הזה הביא לשיפור דרמטי בתוצאות העיסקיות של החברה.

האתגרים המרכזיים של משק הישראלי בשנים הבאות מהם לדעתך?

שילוב של אוכלוסיות חלשות ואוכלוסיות מגדריות במעגל העבודה באופן רציף ומכבד תוך שימת דגש על צבירה נאותה לגיל פרישה

מה חשוב לזכור ברגעי משבר?

מאיפה באת. מה מקורות העוצמה שלך ושל הארגון ולאן אתה רוצה להגיע.

מה מוביל ארגון להצלחה?  

  • הבנה מדויקת מה הוא צריך בשביל להגיע ליעדים שלו ולא רק הגדרה מדויקת ומבוססת מה הארגון רוצה להשיג.
  • צוות מקצועי מיומן ומחוייב למטרות הארגון והצלחתו מלא באנרגיות של תרומה, צמיחה ויצירתיות
  • הבנת מדוייקת של השוק והמתחרים ושל הערך המוסף הייחודי לארגון

מהו האתגר שניצב בפני מנהל במדינת ישראל?

היכולת לטפח מנהלים מרמה 2 שיתחברו לארגון וירצו להיות בו שנים רבות בדרג ניהולי של רמה 2. טיפוח כזה של שכבת ניהול מבטיח גרעין מקצועי ושמירת הידע.

גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן