ראיון אישי

שוקי לוריא

סמנכ”ל תפעול

תפקיד אחרון: מנהל פרויקט WorkDay במחלקת Payroll באינטל

ראיון אישי

המהלך המשמעותי שהובלת ב – תפקיד האחרון שלך?

באינטל ישראל. הגדרתי אפיונים של תהליכים קריטיים במעבר מסביבת ERP אחד ל-ERP  אחר של ארגון גדול וליוויתי את התחלת התהליך היתכנות  אצל הספק המקומי בכדי להבטיח המשך הזרמת המידע במערכת השכר בחברה עם מינימום הפרעות במתן שרות לעובדים. הפרויקט הזה חצה גבולות גלובליות ודרש המון תמרון ומעקב בין הרבה מחלוקות בחברה.

המהלך המשמעותי שהובלת בקריירה שלך?

נתבקשתי לפתוח סניף של חברת טלפוניה במזרח אירופה ע"י חברה בינלאומית שנסחרת בבורסה בארה"ב.

בכדי להקים חברת טלפוניה בבוסניה הרצגובינה היה צורך לעבור מספר רב של חסמים כולל רישום חברה מקומית, בניית חדר תקשורת, חתימת הסכמי תקשורת עם ה "בזק" המקומי וייבוא של כל הציוד הייעודי מארה"ב והתקנה של הציוד במשרד המקומי בבוסניה. במקביל בניתי מערך מכירות וחתמתי על הסכמי שיווק ותפוצה עם מפיצים גדולים באזור.

השותפים להצלחה היו המהנדסים בחברה בארה"ב, המנכ"ל של הסניף באנגליה שמימן את הפרויקט וצוות המשרד שלי בבובסניה שגייסתי במיוחד בפתיחת העסק.

החלק שלי בהצלחה היה הארגון הכללי, עמידה בזמנים, מעקב אחרי כל שלבי תהליך ההקמה שכלל לוגיסטיקה בין שלוש יבשות ומתן פתרון לכל הבעיות/מכשולים שצצו תוך כדי תהליך ההקמה

האתגרים המרכזיים של משק הישראלי בשנים הבאות מהם לדעתך?

יצירת עוד מקומות עבודה, פתרון בעיית הדיור ובריחת מוחות לחו"ל

מה חשוב לזכור ברגעי משבר?

חשוב לשמור על קור רוח, לחשוב בהגיון על מתן פתרון הולם (לפעמים צריך לתת פתרון זמני עד מציאת פתרון ארוך טווח) ותמיד לזכור שבסופו של דבר הכול יסתדר.

מה מוביל ארגון להצלחה?

ניהול טוב שמבוסס על מתן שרות ללקוח תוך כדי מתן תנאים מעולים לעובדי החברה.

מהו האתגר שניצב בפני מנהל במדינת ישראל?

האתגר לניהול במדינת ישראל הוא כפול:

  1. להסתדר מול הממסד (מיסים, תעריפים ביטוח לאומי וכו').
  2. להוביל אנשים כשהישראלי הממוצע חושב שהוא יודע לנהל יותר טוב מהמנהל שלו.
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן